В фокусе
Российская индустрия парков развлечений обладает большим потенциалом роста, утверждают эксперты. Увеличивается и число инвесторов, разделяющих такую точку зрения. С развитием внутреннего туризма посещаемость парков развлечений в последние годы выросла. Тем не менее россияне далеко не всегда выбирают этот формат для семейного отдыха. Одна из причин в том, что в стране пока есть только один крупный объект мирового уровня.
По оценкам платформы Verified Market Reports, объем мирового рынка парков развлечений по итогам прошлого года составил 54,5 млрд долларов. В 2022 году показатель оценивался в 46 млн долларов, а к 2033 году может превысить 78,5 млрд, говорят в Verified Market Reports.
Российская индустрия тематических парков относительно молода, и еще десять лет назад в стране не было ни одного объекта мирового уровня. Один из самых известных тематических парков мира – американский Диснейленд во Флориде открылся еще в 1955 году. Первый сопоставимый российский объект – «Сочи Парк» существует только с 2014 года. Он расположен в поселке городского типа Сириус недалеко от Адлера в Краснодарском крае. Ежегодно «Сочи Парк» посещают более 5 млн человек.
По оценкам платформы Verified Market Reports, объем мирового рынка парков развлечений по итогам прошлого года составил 54,5 млрд долларов. В 2022 году показатель оценивался в 46 млн долларов, а к 2033 году может превысить 78,5 млрд, говорят в Verified Market Reports.
Российская индустрия тематических парков относительно молода, и еще десять лет назад в стране не было ни одного объекта мирового уровня. Один из самых известных тематических парков мира – американский Диснейленд во Флориде открылся еще в 1955 году. Первый сопоставимый российский объект – «Сочи Парк» существует только с 2014 года. Он расположен в поселке городского типа Сириус недалеко от Адлера в Краснодарском крае. Ежегодно «Сочи Парк» посещают более 5 млн человек.
Столичный мега-проект
Один из наиболее успешных проектов в России – московский парк развлечений «Остров мечты», который с 2020 года привлекает посетителей разнообразными аттракционами. Только в прошлом году «Остров мечты» посетили более 11 млн человек. Это значительный прирост по сравнению с предыдущими годами: в период с 2020 по 2023 год число посетителей составляло 8,5 млн человек. Парк занимает площадь в 1 млн кв. м, что эквивалентно площади 140 футбольных полей. На его территории расположились 10 тематических зон, 49 аттракционов, кинотеатр под открытым небом, открытый бассейн, а также концертный зал и ландшафтный парк площадью 40 га. Семейный билет на троих человек в «Остров мечты» стоит 7,8 тыс. рублей.
Всего в мире насчитывается порядка 500 крупных парков развлечений, говорит операционный директор «Сочи Парка» Геннадий Григоренко. В России общее количество площадок всех форматов, на которых размещены аттракционы, оценивается в несколько тысяч. Только в столице, по данным московского правительства, их около 50, и это число растет.
Всего в мире насчитывается порядка 500 крупных парков развлечений, говорит операционный директор «Сочи Парка» Геннадий Григоренко. В России общее количество площадок всех форматов, на которых размещены аттракционы, оценивается в несколько тысяч. Только в столице, по данным московского правительства, их около 50, и это число растет.
Игра вдолгую
По данным платформы Investprojects, в этом году инвестиции в развлекательные комплексы составят более 115 млрд рублей, а в следующем – увеличатся на 35%, до 155 млрд рублей. Однако такие проекты не дают быстрой отдачи. По словам представителей отрасли, при проектировании парка развлечений необходимо закладывать финансовую модель с горизонтом окупаемости 10–15 лет. В России парки развлечений подразделяются на три формата: городские, региональные и туристические. Последняя категория может работать при потоке туристов от 6 млн в год. Популярной бизнес-моделью являются развлекательные форматы внутри торговых центров, поскольку они требует меньше вложений.
Посещаемость парков развлечений в значительной степени зависит от того, обладает ли проект правами на использование известной франшизы. «На 5% парков с наибольшей выручкой, к которым относятся парки мультимедийных компаний Disney и Universal, приходится порядка 60% всей выручки рынка парков развлечений», – говорит заместитель регионального директора департамента консалтинга и аналитики международной консалтинговой компании NF Group Наталия Киреева. В среднем более 50% доходов парков приходится на продажу билетов, еще около 10–15% поступает от продажи еды и напитков, 10–15% – от гостиничной деятельности и 8–10% – от продажи сувениров.
У открытых парков развлечений есть еще и проблема сезонности: даже в южных регионах их цикл работы не круглогодичный, отмечает генеральный директор девелоперской компании Key Capital Ольга Гусева. Кроме того, в России тематические парки не так популярны, как в Европе и США, где их традиционно принято посещать всей семьей. Владельцы российских парков развлечений зачастую рассматривают свой объект просто как набор аттракционов и не занимаются разработкой продуманных концепций, поясняют эксперты.
Посещаемость парков развлечений в значительной степени зависит от того, обладает ли проект правами на использование известной франшизы. «На 5% парков с наибольшей выручкой, к которым относятся парки мультимедийных компаний Disney и Universal, приходится порядка 60% всей выручки рынка парков развлечений», – говорит заместитель регионального директора департамента консалтинга и аналитики международной консалтинговой компании NF Group Наталия Киреева. В среднем более 50% доходов парков приходится на продажу билетов, еще около 10–15% поступает от продажи еды и напитков, 10–15% – от гостиничной деятельности и 8–10% – от продажи сувениров.
У открытых парков развлечений есть еще и проблема сезонности: даже в южных регионах их цикл работы не круглогодичный, отмечает генеральный директор девелоперской компании Key Capital Ольга Гусева. Кроме того, в России тематические парки не так популярны, как в Европе и США, где их традиционно принято посещать всей семьей. Владельцы российских парков развлечений зачастую рассматривают свой объект просто как набор аттракционов и не занимаются разработкой продуманных концепций, поясняют эксперты.
Без аттракционов никуда
Западные санкции не обошли стороной и российскую индустрию развлечений. Как рассказал председатель правления холдинговой компании «Остров мечты» Амиран Муцоев, из-за введенных ограничений обслуживать существующее оборудование стало сложнее. По его словам, для производства некоторых деталей используется система реверс-инжиниринга (производство копии по существующему образцу), позволяющая создавать часть изделий в России.
Согласно прогнозу Российской ассоциации парков и производителей аттракционов (РАППА), объемы производства аттракционов в России по итогам 2025 года могут увеличиться на 50% год к году. Такая динамика объясняется в первую очередь низкой базой прошлых лет, когда аттракционы в страну завозились из Европы.
По словам представителей отрасли, зарубежное оборудование продолжает поступать на российский рынок, но при этом возникает множество проблем с логистикой и обслуживанием. Речь идет об оборудовании повышенной опасности, поэтому команда обслуживания должна быть обучена и уметь обеспечить оперативную замену деталей, поясняет генеральный директор Key Capital Ольга Гусева. По ее словам, сейчас инвесторы активно смотрят на азиатский рынок оборудования, что может положительно отразиться на отрасли. Но пока есть вопросы по сертификации, обучению персонала, контролю работы и запчастям.
Согласно прогнозу Российской ассоциации парков и производителей аттракционов (РАППА), объемы производства аттракционов в России по итогам 2025 года могут увеличиться на 50% год к году. Такая динамика объясняется в первую очередь низкой базой прошлых лет, когда аттракционы в страну завозились из Европы.
По словам представителей отрасли, зарубежное оборудование продолжает поступать на российский рынок, но при этом возникает множество проблем с логистикой и обслуживанием. Речь идет об оборудовании повышенной опасности, поэтому команда обслуживания должна быть обучена и уметь обеспечить оперативную замену деталей, поясняет генеральный директор Key Capital Ольга Гусева. По ее словам, сейчас инвесторы активно смотрят на азиатский рынок оборудования, что может положительно отразиться на отрасли. Но пока есть вопросы по сертификации, обучению персонала, контролю работы и запчастям.
Крупнейшие парки развлечений Германии: масштабы и цены
Германии в сфере индустрии развлечений есть чем похвастаться. Крупнейший немецкий парк развлечений – Европа-парк, расположенный в городке Руст, что на юго-западе страны. На его территории имеется 17 тематических зон с более чем 100 аттракционами, а общая площадь составляет почти 100 га. На территории парка расположена, в частности, самая большая американская горка Германии – Silver Star длиной 1620 метров. В прошлом году в Европа-парке побывало более 6 млн человек. Взрослый входной билет стоит 52 евро (примерно 4870 рублей), детский – 44 евро (4120 рублей).
Второй по величине парк развлечений Германии – Heide Park Resort в нижнесаксонском Зольтау на северо-западе страны. Его площадь составляет более 850 тыс. кв. м. Входной билет независимо от возраста обойдется в 37 евро (3460 рублей). Ежегодно парк посещают более 1,5 млн человек. Замыкает топ-3 Phantasialand в городе Брюль недалеко от Кёльна. Стоимость взрослого билета там составляет 54 евро (5050 рублей), детского – 47 евро (4400 рублей).
Источники: Коммерсантъ 1, 2, Российская газета, Известия, Verified Market Reports, Merian (нем.), SRW (нем.)
Второй по величине парк развлечений Германии – Heide Park Resort в нижнесаксонском Зольтау на северо-западе страны. Его площадь составляет более 850 тыс. кв. м. Входной билет независимо от возраста обойдется в 37 евро (3460 рублей). Ежегодно парк посещают более 1,5 млн человек. Замыкает топ-3 Phantasialand в городе Брюль недалеко от Кёльна. Стоимость взрослого билета там составляет 54 евро (5050 рублей), детского – 47 евро (4400 рублей).
Источники: Коммерсантъ 1, 2, Российская газета, Известия, Verified Market Reports, Merian (нем.), SRW (нем.)